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“名門之后”的光鮮身份，不僅沒能實現(xiàn)“父母”當初望子成龍、更上層樓的期望，反而在7年之后，走向了破產(chǎn)清算。
上蔬永輝的結(jié)局，讓人唏噓不已。
繼12月8日永輝超市發(fā)布公告稱，其參股的公司上蔬永輝破產(chǎn)清算申請已獲法院裁定受理后，9日上午，上蔬永輝在官網(wǎng)發(fā)布破產(chǎn)重整公告稱，即日起，法院指定的公司破產(chǎn)清算管理人將全面主持公司的后續(xù)運營管理、接管公司資產(chǎn)、梳理公司負債、依法合規(guī)地完成公司的破產(chǎn)程序。
而永輝超市的回應(yīng)更是有些意味深長。永輝針對此事回應(yīng)稱，永輝只是參股，并沒有參與實際經(jīng)營業(yè)務(wù)，破產(chǎn)清算的決定是由大股東上海上疏集團做出的。
這個回應(yīng)的微妙之處就在于，“只是參股，并沒有參與實際經(jīng)營”——一方面，永輝超市的經(jīng)營能力無法在這個聯(lián)合體中得到發(fā)揮，另一方面，也隱隱道出了民營企業(yè)與國有企業(yè)在合作中的“弱勢”與無奈。
永輝超市在回應(yīng)中也表示，上蔬永輝的破產(chǎn)清算不會對公司2020年以及以后年度的投資收益產(chǎn)生影響。
截止2020年10月31日，上蔬永輝賬面資產(chǎn)總計7.33億元，負債總計8.59億元，所有者權(quán)益為負1.26億元。
回想去年在接待當?shù)仡I(lǐng)導視察時，上蔬永輝還信誓旦旦地稱要多多開店。沒有想到，一年之后，多多開店？不存在的。真正要干的，竟然是“破產(chǎn)重整”。
而將上蔬永輝推向深淵的背后，不僅是自身因能力不足導致經(jīng)營狀況差，還有著更為復雜的諸多因素。
一位零售業(yè)內(nèi)資深人士告訴《靈獸》，上疏永輝走到今天的地步，根本原因可能在于國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)的理念和文化上的沖突。
上蔬永輝破產(chǎn)清算早有苗頭。
不久前，就有媒體曝出，上蔬永輝部分供應(yīng)商曾在振新菜場拉橫幅討債。不少消費者也爆料，上蔬永輝的門店貨架早在一個月前就空置了好多，還在官微留言詢問過是否要撤店，但并未得到回應(yīng)。
《靈獸》通過查閱大眾點評發(fā)現(xiàn)，不少門店已顯示“暫停營業(yè)”，還有評論稱，上蔬永輝的生意不太好，偌大的超市到處都空蕩蕩的，找不到工作人員，商品沒有標價等等。
根據(jù)永輝超市發(fā)布的《關(guān)于參股公司被法院受理破產(chǎn)清算申請的公告》顯示，截至2020年11月18日，上蔬永輝現(xiàn)有在職職工七百余名，因拖欠供應(yīng)商貨款引發(fā)多起訴訟，已經(jīng)判決或調(diào)解的供應(yīng)商訴訟31起，涉及訴訟標的總計2844萬元；未結(jié)訴訟36起，涉及標的金額3946萬元；涉強制執(zhí)行案件8起。申請人已不能清償?shù)狡趥鶆?wù)并且明顯缺乏清償能力。
可見，到后期時，上蔬永輝從供應(yīng)鏈到門店營運都陷入巨大的危機中。
截至破產(chǎn)重整公告日，上蔬永輝在上海全市范圍內(nèi)有32家經(jīng)營網(wǎng)點，目前仍開門營業(yè)的有24家。
對于上蔬永輝，業(yè)內(nèi)普遍的認知是由上海國盛集團、上海蔬菜集團、永輝超市、鼎暉投資、摩根士丹利等機構(gòu)共同出資設(shè)立的社區(qū)生鮮超市品牌。
由國資和永輝雙雙背書的上蔬永輝，一是有著國資在當?shù)氐呢S富資源，二是有著永輝超市在業(yè)務(wù)上業(yè)界公認的經(jīng)營能力，這樣的結(jié)合，應(yīng)該說從供應(yīng)鏈到前臺營運都看起來很完美，沒有人會在一開始就預料到，最后竟是落得個“破產(chǎn)清算”的結(jié)局。
有評論指出，上蔬永輝因部分原因從永輝系統(tǒng)剝離，其主導權(quán)并不在永輝，破產(chǎn)對于永輝來說反而是減少了長投虧損，更是一種減負。
據(jù)悉，永輝超市持有上蔬永輝股份32.14%。截至2019年底，其對上蔬永輝的長期股權(quán)投資帳面凈值為0元。而上蔬永輝及其子公司尚欠公司251.22萬元款項未結(jié)清，該款項預計在上蔬永輝破產(chǎn)清算后收回的可能性極小，公司將對該款項全額計提減值準備。
其實，上蔬永輝的前身上海蔬菜集團一度有著成為上海生鮮零售引領(lǐng)者的遠大理想，而永輝也需要一個伙伴幫助它從區(qū)域零售走向全國。
2013年底，上海蔬菜集團醞釀將旗下農(nóng)貿(mào)市場改建為生鮮超市，永輝想要擴張，趁機從福建走進上海，而生鮮品類正是永輝的一大優(yōu)勢，因此，雙方共同出資1億元在上海成立上蔬永輝生鮮食品有限公司。
彼時，市場存在著一個巨大的機會——上海存量2000多家的菜場的業(yè)態(tài)模式改造，上蔬永輝正好可以借力“上海市政府實事項目”，打造上海市標準化菜場2.0版（即升級版“中心菜場”）。
另一方面，上蔬永輝也應(yīng)該是含著金鑰匙出生的。就以供應(yīng)鏈方面為例，很多企業(yè)都只有羨慕的份，根據(jù)億歐去年9月份的報道，借助東方上海蔬菜集團，上蔬永輝在生鮮采購上具備極大優(yōu)勢——上蔬集團在全國有130多個生鮮基地，年交易額400多億元。上海70%多的蔬菜、50%以上的肉類交易均來自上蔬集團。
而在媒體的報道中，去年9月，上蔬永輝CEO賴優(yōu)福也曾介紹，其核心管理團隊來自永輝超市有十余年零售管理經(jīng)驗的骨干團隊，在生鮮零售運營、供應(yīng)鏈管理和成本控制等方面有豐富經(jīng)驗。
業(yè)內(nèi)人士也告訴《靈獸》，雙方的合作本應(yīng)美好，上蔬緊跟潮流、提升政績，而永輝依靠其提升自己，各有所圖，目的是雙贏，可結(jié)果卻是雙輸，還拉上了鼎暉資本和摩根斯坦利這兩個資本墊背，最后全打了水漂。
現(xiàn)實往往總是不盡人意。
12月9日上午，上海上蔬永輝生鮮食品有限公司官網(wǎng)發(fā)布破產(chǎn)重整公告。公告指出，“近年來，公司出現(xiàn)持續(xù)虧損且扭虧無望。特別是今年以來，公司經(jīng)營發(fā)生流動性危機，周轉(zhuǎn)資金嚴重短缺?！?/p>
在成立之初，上蔬永輝將自己定位菜場2.0，還發(fā)布了未來8~10年將在上海開設(shè)300家以上的門店，逐漸在上海社區(qū)實現(xiàn)100%全覆蓋。
但從官網(wǎng)上看，截至2018年9月，上蔬永輝僅開出28家門店，全年營業(yè)額超過10億元。這樣的經(jīng)營成績，在零售行業(yè)著實一般，僅約等于永輝超市銷售排名前三的一家門店的營業(yè)額。
除了對菜市場進行改造升級之外，上蔬永輝還定位中高端精選品牌門店。
對于上蔬永輝的突然破產(chǎn)清算，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，源于其定位不清。上蔬永輝旗下主要有兩類門店品牌，即走精品路線的LAFIE和菜場路線的Fmart，但“很難看出有什么區(qū)別，反而會把消費者搞糊涂”。
而上蔬永輝將經(jīng)營狀況不佳的更深層原因歸于，零售行業(yè)的競爭過于激烈。
上蔬永輝在其破產(chǎn)公告中稱，“近年來，因零售行業(yè)市場激烈競爭、線上網(wǎng)購消費模式的線下實體店的沖擊等影響，公司經(jīng)營遇到嚴重挑戰(zhàn)，今年來，受新冠疫情和資本市場波動等影響，公司希望尋找到新投資者的努力屢屢受挫?！?/p>
上海的確是零售企業(yè)爭奪的地盤，不僅是各個業(yè)態(tài)創(chuàng)業(yè)者夢開始的地方，就連外資企業(yè)Costco、ALDI進軍中國也首要選擇在上海開店，這樣就更需要強大的根基、供應(yīng)鏈和商品運營能力站穩(wěn)市場，但顯然，上蔬永輝并不具備。
最后，上蔬永輝在公告中稱，從12月9日起，公司將在管理人和市三中院的專業(yè)指導和嚴格管理下，依法合規(guī)、平穩(wěn)有序地開展各項后續(xù)工作。而在此過程中，公司也懇請各方能給予一定時間和平穩(wěn)環(huán)境，使公司能夠盡力實現(xiàn)公司資產(chǎn)清理運作的最大收益，最大程度地減少各債權(quán)人的損失和影響。
社交媒體平臺有評論稱：眼看他（上蔬永輝）起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。
其實，上蔬永輝的結(jié)局值得所有零售企業(yè)警醒，這是一個交給消費者評判的時代，零售企業(yè)只有順勢消費者才能立足，更重要的是，合作各方應(yīng)該形成合力，而不是各懷心思，各自為政——這樣的“結(jié)合”，無論一開始多么光鮮亮麗，結(jié)局往往都是“走的太遠，而忘了當初為什么要出發(fā)。”
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